Zarządzanie dwoma pracownikami potrafi być trudniejsze niż zarządzanie dwudziestoma, jeśli nie ma żadnych ustalonych zasad. W małych firmach właściciel często jest jednocześnie szefem, specjalistą i osobą od wszystkiego - i to właśnie powoduje chaos.
Kurs skupia się na praktycznych narzędziach: jak przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną, jak wdrożyć nową osobę w ciągu pierwszych dwóch tygodni, jak rozmawiać o problemach zanim staną się poważne.
Omawiamy też temat rotacji - dlaczego ludzie odchodzą z małych firm i co można zmienić bez zwiększania budżetu na wynagrodzenia. Nie ma tu gotowych odpowiedzi, ale są konkretne pytania, które warto sobie zadać.
Tematy poruszane w kursie
- Rekrutacja bez działu HR
- Onboarding w małym zespole
- Rozmowy oceniające i feedbackowe
- Delegowanie zadań i kontrola wykonania
- Rozwiązywanie konfliktów w małym zespole
Szkolenie skierowane do osób prowadzących lub planujących prowadzić małą firmę. Każdy moduł oparty jest na realnych scenariuszach biznesowych.
Zajęcia odbywają się zdalnie, w małych grupach roboczych. Uczestnicy pracują na konkretnych zadaniach i otrzymują informację zwrotną po każdym etapie.
Program zajęć
-
Etap 1 - Struktura zespołu: role, zakresy zadań, zasady współpracy
-
Etap 2 - Rekrutacja i wdrożenie nowego pracownika
-
Etap 3 - Codzienna komunikacja i przekazywanie informacji zwrotnej
-
Etap 4 - Motywacja i zaangażowanie bez dużego budżetu
-
Etap 5 - Trudne sytuacje: konflikty, zwolnienia, wypalenie
Gotowy do nauki?
Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły i zarezerwować miejsce. Liczba uczestników w grupie jest ograniczona.