Rozwój firmy rzadko wygląda tak, jak w podręcznikach. Zazwyczaj to seria małych decyzji, z których część okazuje się błędem. Ten kurs uczy, jak podejmować te decyzje w sposób bardziej przemyślany - z danymi, a nie tylko intuicją.
Omawiamy metody analizy rynku dostępne bez dużego budżetu: ankiety wśród obecnych klientów, analiza konkurencji na podstawie publicznie dostępnych informacji, testy nowych produktów na małej grupie odbiorców.
Kurs obejmuje też planowanie: jak wyznaczyć cele na kolejne 12 miesięcy, jak podzielić je na etapy i jak mierzyć postęp bez skomplikowanych systemów raportowania.
Czego nie ma w tym kursie
Nie ma tu gotowych strategii do skopiowania ani obietnic szybkiego wzrostu. Każda firma jest inna i kurs to uwzględnia - zamiast jednego modelu, uczymy jak myśleć o własnej sytuacji i wyciągać wnioski z dostępnych danych.
Szkolenie skierowane do osób prowadzących lub planujących prowadzić małą firmę. Każdy moduł oparty jest na realnych scenariuszach biznesowych.
Zajęcia odbywają się zdalnie, w małych grupach roboczych. Uczestnicy pracują na konkretnych zadaniach i otrzymują informację zwrotną po każdym etapie.
Program zajęć
-
Moduł 1 - Ocena obecnej sytuacji firmy: co działa, co nie i dlaczego
-
Moduł 2 - Analiza rynku i konkurencji metodami dostępnymi dla małych firm
-
Moduł 3 - Wyznaczanie celów i mierzenie postępów
-
Moduł 4 - Opcje rozwoju: nowe produkty, nowe rynki, partnerstwa
-
Moduł 5 - Plan działania na kolejne 12 miesięcy
Gotowy do nauki?
Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły i zarezerwować miejsce. Liczba uczestników w grupie jest ograniczona.